1967年7月我被分配到鞍鋼無(wú)縫不銹鋼管廠時(shí)，當(dāng)年只生產(chǎn)了6.3萬(wàn)噸，是上一年產(chǎn)量的48％。全面恢復(fù)生產(chǎn)后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過(guò)60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個(gè)過(guò)程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來(lái)。由于我的努力，車間領(lǐng)導(dǎo)先后又把我調(diào)到曼式穿孔機(jī)組和減徑機(jī)組工作。在本崗位輪換休息時(shí)我又到自動(dòng)軋管機(jī)組和均整機(jī)組幫忙，在我不斷努力下對(duì)“五大機(jī)組”的調(diào)整技術(shù)、操作技術(shù)有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經(jīng)廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學(xué)院軋鋼專業(yè)學(xué)習(xí)。1976年畢業(yè)回到鞍鋼無(wú)縫鋼管廠ф140mm自動(dòng)軋管機(jī)組做一名技術(shù)員，一年后，我做乙班工長(zhǎng)兼技術(shù)員，我?guī)У囊野喈a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，成材率指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)歷史記錄，我連續(xù)被評(píng)為“鞍鋼質(zhì)量標(biāo)兵”和“鞍山市質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”。
1980年我被提拔為廠調(diào)度室主任，后來(lái)又擔(dān)任ф140mm自動(dòng)軋管機(jī)組和冷拔車間副主任，1983年9月被鞍鋼公司任命鞍鋼無(wú)縫不銹鋼管廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。1984年，在廠黨委和廠長(zhǎng)王澤普的領(lǐng)導(dǎo)下，鞍鋼無(wú)縫鋼管廠在沒有改造的情況下，靠加強(qiáng)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)量突破20萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)歷史紀(jì)錄。在產(chǎn)量創(chuàng)紀(jì)錄的同時(shí)，品種規(guī)格不斷擴(kuò)大，可生產(chǎn)不鋼種254個(gè)，不同的鋼管規(guī)格37000個(gè)，產(chǎn)品覆蓋石油、化工、鍋爐、地質(zhì)、航空航天、輕工、兵器等各個(gè)領(lǐng)域，輻射全國(guó)29個(gè)省自治區(qū)并有一部分產(chǎn)品出口。1984年7月8日時(shí)任國(guó)務(wù)院總理趙紫陽(yáng)來(lái)鞍鋼視察，并在鞍鋼無(wú)縫鋼管廠聽取三個(gè)單位匯報(bào)，我代表無(wú)縫做了工作匯報(bào)，得到國(guó)務(wù)院總理趙紫陽(yáng)的肯定和好評(píng)。1985年2月5日，我被評(píng)為全國(guó)百名優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)之一，在中南海懷仁堂收到黨中央國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志接見。
1987年10月鞍鋼準(zhǔn)備利用意大利政府低息貸款建設(shè)一套年產(chǎn)50萬(wàn)噸的ф250mm MPM連軋機(jī)組，來(lái)滿足我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的需要，鞍鋼成立大無(wú)縫廠籌備組，我被調(diào)到鞍鋼大無(wú)縫籌備組任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與意大利設(shè)備廠家相關(guān)人員的技術(shù)交流、商務(wù)談判、合同文本編制等。為了進(jìn)一步了解當(dāng)時(shí)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)的國(guó)際水平，同年10月隨鞍鋼總經(jīng)理李華忠赴意大利達(dá)涅利公司、因西公司、美國(guó)石油管加工設(shè)備的研究機(jī)構(gòu)、北極星無(wú)縫鋼管廠和德國(guó)德馬克公司考察。在大無(wú)縫籌備期間編寫了ф250mm MPM 連軋機(jī)組教程、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等。由于我是技術(shù)人員介入商務(wù)談判并起到很好的作用，被公司總結(jié)一條在冶金部推廣的經(jīng)驗(yàn)“技術(shù)人員管商務(wù)”。
20世紀(jì)80年代，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)資料的產(chǎn)銷要按照國(guó)家的統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)安排。在天津市委、市政府主動(dòng)請(qǐng)纓下，國(guó)家從產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，最終將“大無(wú)縫”項(xiàng)目落戶在了天津。天津市政府抓住機(jī)遇，選擇了由德國(guó)、意大利、美國(guó)分別引進(jìn)煉鋼、軋管、管加工設(shè)備的技術(shù)方案，其中軋管部分從意大利全套引進(jìn)了ф250mm限動(dòng)芯棒連軋機(jī)組。1989年開工建設(shè)，1992年建成投產(chǎn)。
1995年5月隨鞍鋼總經(jīng)理劉玠去日本考察鋼鐵企業(yè)，我重點(diǎn)考察了日本住友無(wú)縫鋼管廠浮動(dòng)芯棒連軋機(jī)組，使我對(duì)無(wú)縫鋼管生產(chǎn)工藝又有了新認(rèn)識(shí)。
1997年7月至1998年的亞洲金融危機(jī)，使亞洲經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了很大的影響；1998年國(guó)家決定關(guān)停落后軋機(jī)和小型軋機(jī)，限制主要無(wú)縫鋼管廠產(chǎn)量；這一時(shí)期民營(yíng)資本開始進(jìn)入無(wú)縫鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域并迅速崛起；上述國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使得這一時(shí)期的鋼管市場(chǎng)呈現(xiàn)下行、價(jià)格下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其對(duì)國(guó)有企業(yè)造成了較大的沖擊。
1999年，共和國(guó)無(wú)縫鋼管的長(zhǎng)子新中國(guó)第一根無(wú)縫鋼管的誕生地鞍鋼無(wú)縫不銹鋼管廠，由于設(shè)備陳舊、管理不善，在市場(chǎng)沖擊下走到了將被淘汰的邊緣，當(dāng)年虧損共計(jì)5000多萬(wàn)元。鞍鋼規(guī)劃部提出方案，無(wú)縫不銹鋼管廠全部停產(chǎn)，把場(chǎng)地劃歸到中型軋鋼廠，建一套新的中型材軋機(jī)，在這種情況下我被鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)回鞍鋼無(wú)縫鋼管廠任廠長(zhǎng)。如何改變這種局面？我提出：（1）加強(qiáng)管理，堵住漏洞降成本。（2）提高質(zhì)量，滿足用戶贏得市場(chǎng)。（3）小改小革為生存，大的改造為發(fā)展的工作方針，開始了我的鋼管人生的重要時(shí)期。
