改革開放初期,鞍鋼無縫不銹鋼管廠迎來重大發(fā)展機遇期,產(chǎn)線、產(chǎn)能不斷擴大。但在2008年金融危機以后,也深深陷人經(jīng)營困難窘迫境地,企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱。2016年以來,無縫不銹鋼管廠以承包經(jīng)營為契機,將企業(yè)在公司內部模擬為微現(xiàn)經(jīng)營主體,把企業(yè)全面推向市場,以市場倒逼企業(yè)將各要素資源合理有效配置,建立起與市場化相適應的體制機制,在不改變國有企業(yè)性質的前提下,充分借鑒先進民企的管理經(jīng)驗,逐步探索并走出了一條“國企市營”的經(jīng)營之路,使企業(yè)快速擺脫了經(jīng)營困境,走上了高質量發(fā)展道路。
(1)走“國企市營”之路使體制機制充滿活力。以“短流程、扁平化、專業(yè)化”為原則,將組織機構進行調整,優(yōu)化人力資源配置,按照市場化要求,持續(xù)推進崗位定員優(yōu)化工作,使人力資源得到有效配置。
(2)走“國企市營”之路使企業(yè)經(jīng)營定位準確清晰。按照“規(guī)模適當、產(chǎn)品升級、效益優(yōu)先”總體原則,合理確定品種比例。全面測算坯材差、規(guī)模、效益之間的關系,確定靈活的生產(chǎn)組織模式和效益最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。
(3)走“國企市營”之路使產(chǎn)品銷售更加貼近市場。建立市場化營銷模式,采用靈活的定價模式,及時調整無縫產(chǎn)品銷售價格;全力拓展銷售渠道,針對客戶個性化需求,提供全流程VIP服務,增強客戶黏性;不斷優(yōu)化品種結構,發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化協(xié)同作用,通過調整品種結構不斷增加高附加值值品種比例;強化業(yè)績評價,激發(fā)銷售人員積極性。
(4)走“國企市營”之路使產(chǎn)品品質不斷提升。提升職工質量意識,完善質量保證體系,針對質量問題開展科技攻關,強化過程控制,提升設備及工序保障能力和實物質量,近幾年來,鞍鋼無縫鋼管品牌影響力不斷擴大,產(chǎn)品廣泛應用在中國“天眼”工程、國內大型機場等國家重點項目。
(5)走“國企市營”之路使企業(yè)成本逐年降低。推動科技降本,通過采取優(yōu)化生產(chǎn)模式、工藝創(chuàng)新改進等措施,全面降低制造成本;推動管理降本,將生產(chǎn)工具修復后重新使用,減少了工具消耗;推動調品降本,加強與科研院所合作力度,設立科研課題,加快新產(chǎn)品轉化速度,高附加值產(chǎn)品比例不斷提升。
(6)走“國企市營”之路使分配機制完全市場化。建立差異化分配體系,以經(jīng)營指標為基準,堅持指標“從嚴、從緊、從先進”原則,層層分解指標;突出收入靠貢獻,職工收入既與單位指標掛鉤,更與個人貢獻掛鉤,對關鍵崗位人員實行契約化考評,對技術崗位人員實行課題創(chuàng)效考評,對生產(chǎn)服務人員實行效率考評,拉開收入差距。